主营业务：专注模压成型装备制造领域，主营注塑机、压铸机、橡胶注射成型机、高速包装系统、机器人自动化系统、精密模具等业务。
产能数据：2016年营业收入约14.43亿元，其中注塑机业务(含高速包装)营收达到8 .66亿元，同比增长32.49%。
消费者对于终端产品有着更加直观的认知，比如一部手机、一台空调、一辆汽车，它们都是由机器生产出来的。那么，生产产品的机器又是从哪来的？这个“生产产品的机器”，通常被称之为装备制造业，它涵盖了如注塑、压铸、橡胶成型等多个工艺。在佛山，装备制造 业 基 础 雄 厚 ，去 年 产 值 达 到6628.79亿元，占据了珠江西岸的“半壁江山”。而在这支大军中，位于顺德的伊之密正在向全球化企业进发。公司董事总经理甄荣辉认为，要掌握know how，才能保持行业的竞争力和生命力，公司亦正在从一个单纯的机器制造商向解决方案提供者转型。
在伊之密位于顺德的注塑机生产车间内，工人们在高过一人的设备前操作着，不多时，一批崭新的汽车车灯就从设备中“送出来”。
这样的场景似乎与一般的厂房无异。但其实，在生产中的汽车车灯只是为了设备调试，他们真正生产的是眼前这个庞大的“设备”。
这是一家仅有15年光景的公司，从2002年生产出首台注塑机之后，不断拓展着业务领域，现在已经成为全球唯一一家在模压成型装备制造(包括注塑、压铸、橡胶等)各个领域都有所涉及的企业。
在伊之密所在的顺德，早期因为生产电饭煲、空调等家电而闻名世界，以至于有人以“顺德不制造，中国烧柴灶”来形容顺德制造之实力。
而以此作为类比，若是没有生产注塑机、压铸机等的行业存在，家电的生产亦成枉然。在装备制造领域，伊之密同样有着自己的“神线年，伊之密在中国注塑机市场排名第三，而注塑机业务占公司总营收的50%—55%；在橡胶领域，伊之密研发制造了世界上最大的橡胶注射机；而在压铸机领域，市面上有三分之一的安卓手机的中板是通过伊之密的压铸机生成。
虽然很难在消费终端看到伊之密的LOGO，但伊之密却通过手机、空调、汽车等产品，间接影响着每个人的日常生活。
作为全球“唯一”，伊之密的海外市场也表现不俗，目前产品已出口销售到全球50多个国家，亚洲是最早开拓的市场，土耳其、韩国、印尼和马来西亚市场在2016年均表现不俗。未来，欧洲市场将是公司的拓展重点。
佛山装备制造业逾6600亿元的年产值，已经足以抗衡宁夏、青海、三省区的G D P总和，有超过300家的规模以上智能装备制造业聚集在这里，是佛山制造最重要的支柱产业。
去年，佛山提出要推动佛山由制造业生产中心向制造业创新中心转型升级，佛山比任何时候都更加需要激发制造业的创新力。
装备制造已经进入由终端产品的新材料、新工艺驱动机器创新的阶段。在伊之密董事总经理甄荣辉看来，终端产品层出不穷，新的工艺应用也会源源不断涌现，能否把握这些机遇，决定了装备制造的未来。
去年，公司成立了新材料新工艺测试中心，对照目前客户所关注的新材料和新技术，甚至对未来三五年可能出现的新材料和新技术进行预研。成立半年时间内，新部门就完成了Foam Pro微发泡解决方案。
微发泡技术可以产生很多效果—注塑的塑件可以实现轻量化，重量平均降低15%- 30%，解决成型过程中很多成型缺陷。这项技术已广泛应用于汽车、消费电子产品、医疗器械、包装和消费品领域。
可贵的是，微发泡存在的光泽度不足、表面粗糙等硬伤，因为整合了FoamPro工艺创新组合了多项全球领先的“黑科技”而得到解决。
数据显示，去年伊之密的研发费用支出超过8000万，占比营业收入的5 .65%，远高于我国全社会科研经费占GDP比重的2.1%。
除了引入欧洲的行业领军人物Dr.Wobbe加盟公司担任首席战略官之外，伊之密还积极在全球范围寻找优质的合伙人，目前，位于德国的研发中心就正在紧锣密鼓推进中。
区别于其他企业的海外研发中心，伊之密在德国的研究中心几乎不做原创性研发，而是将它作为一个技术整合的中心，链接当地不同领域有特殊研究成果的中小型公司、研究所，将这些成果与企业的生产相结合，并开发解决方案。
甄荣辉清醒地认识到，从零开始的研发成本高，时间漫长，对于企业短期效益来说消耗特别大。但实际上，在世界装备制造业领域，德国拥有世界上最优秀的科研资源，他们很多的研究都非常超前，需要企业落地转化。
在欧洲，模具厂、主机和周边设备厂家会一同开发解决方案，卖给汽车一级供应商，他们除了提供解决方案，还会对客户进行培训，以保证产量和合格率。
“事实上，对客户而言，他们真正想买的不是一台机器，而是怎么做好产品的方案。”甄荣辉称，如果自己不参与knowhow，开发整合，即使是先进的工艺，左手买进来，右手卖出去，那还是“拿来主义”的方案。
1986年，毕业工作两年的甄荣辉离开出生成长的香港来到顺德，内地市场令他充满了探索的；2008年，在注塑行业有多年管理经验的甄荣辉受邀加入伊之密，担任公司董事总经理，亦是这家上市公司最大的个人股东。甄荣辉坚信，在中央推动粤港澳大湾区建设的当下，作为粤企，更加需要国际化视野，吸引更多国际化的技术和人才。
甄荣辉：过去的30年，我见证了中国迅速地从一个物资短缺国变成了一个产品输出国。这其中，香港对广东制造业的发展影响巨大，内地企业借助香港这个窗口，不断吸收先进的机器、技术人才和管理经验；与此同时，香港也充分利用了内地相对廉价的人力和土地成本，不断扩大产能。
但在我看来，香港在帮助内地发展的时候，却忽视了内地庞大的需求市场，错过了开拓中国市场的机遇。因此港商在制造业中逐渐萎缩，内地企业却在不断壮大。
反之，港企在国内成功建立品牌的却少之又少，能数得出来的似乎只有李锦记、金利来等。这些年，有很多的港企都在尝试进一步打开内地市场，那么港企是不是可以抓住大湾区这样的机遇建立自己的品牌？我认为这是一个值得思考的问题。
甄荣辉：大湾区是一个对接国际的平台，在大湾区内当然也要有国际化的视野。而企业国际化的过程需要很长的适应和调整，包括适应国际化的游戏规则，适应升级后的市场。以前是别人告诉你做什么你做什么，现在还要你去做市场调查，比如一个杯子，做圆的还是做方的都是要你去了解分析的。这个过程中，国际化的人才能起到重要的作用。
借助粤港澳大湾区这个平台，首先当然可以吸引到香港的人才，或者全球的人才。现在香港就业的工种越来越少，大量的工种正在被自动化取代，不少年轻人面临着毕业就失业的情况。内地有接收香港就业的巨大空间，但一个显著的问题是，制造业工种可以提供的薪资远远低于他们的预期，而对于内地的企业主来讲，是否有必要用两到三倍的待遇去请一个香港毕业生？
我觉得，要产生人才的流动，政府和社会必须营造一个更好的环境，比如珠三角的待遇与香港拉近到20%或者更少；内地公务员考试向香港人开放；有更开放的信息自由度；有更加优越的吸引人才的政策。