早春时节，津西集团研发中心楼前湖水碧绿、波光粼粼，垂柳发黄柔韧，枝条风中招展，玉兰花苞蓄势饱胀。
津西集团董事局主席韩敬远强调，培训工作永远在路上，一定要培训培训再培训、学习学习再学习，让每位干部员工不断学习、不断进修、不断成长，为集团高质量发展积蓄力量。
津西股份从公司、厂部到作业区、班组，从公司高管到一线员工，培训像春风一样，吹遍了钢城，带来知识、希望和力量。高管大讲堂、专家大讲堂、技师大讲堂，干部专业能力提升培训、精益管理培训、目标管理培训，高炉冶炼技术培训、钢种冶炼操作培训、轧钢基础理论培训……一次次、一场场，精准实际、抢抓时机，让干部员工沐浴在培训的春风中。
“缺什么、补什么、训什么”“练内功、战严冬、强素质、促提升”“坚持内训为主，重塑造血功能”……津西股份结合公司长远发展和岗位需要，主动拉开“立体式、度”培训新场景，积极有序推动各类培训有条不紊展开。
今年一季度，在公司、厂部、作业区等各级培训教室里，在“智慧津西云课堂”线上，累计开展精益管理培训、工艺技术培训、模拟仿真培训、卓越班组长管理技能提升培训等274期，9693人次参训。其中，中层干部278人次参训、基层干部947人次参训。
“此次培训，对我们深入理解精益管理的内涵，以及如何应用到实际工作，有很大的启发和帮助”“不断学习、吸收先进理念，并积极付诸企业发展，才能实现良性互动”，培训因授课方式及切合企业发展，得到了参训学员的高度认可。
“高管大讲堂”是系列培训课程，由公司高管担任主讲人，每名高管每年至少一期，旨在充分发挥公司高管作用，提升干部在管理理念、工作方法、发现问题、解决问题等方面的专业能力，形成上下一致、协调联动的统一步伐，为打赢生存保卫战凝聚责任与担当。
今年3月4日，在津西股份培训教室，来自津西股份型钢公司、钢板桩公司、型钢研发中心、销售公司、物流部的17名中层干部，穿着整齐的蓝色工装，静静等待着“高管大讲堂”培训课程的开始。
本期“高管大讲堂”，由公司副总经理韩亚坤担任主讲人。主讲人先进行了提问，引起了大家的思考。参训人员根据问题，结合课程和工作实际进行了回答。在澄清了什么是“精益”、什么“不是精益”的误区后，培训课程正式开始。
此次培训，以《精益原则与应用》为主题，主要从精益的历史与概念、精益五大原则、精益生产应用三个维度展开。培训详细介绍世界知名企业精益生产方式的发展运用，并结合公司实际，从生产、等待、运输、加工、库存等方面剖析了存在的差距和如何应用提升精益管理水平，以达到更好地推动公司高质量发展的效果。培训还结合企业实际，介绍了6种精益管理工具。培训结束后，为检验巩固培训效果，对参训学员进行了现场考试。
早在今年春节前，津西股份分管型钢公司、钢板桩公司、型钢研发中心、销售公司、物流部的公司副总经理，与公司顾问商议，就轧钢基础理论培训让公司培训中心相关负责人制定培训方案。
课程确定后，马不停蹄进入选定培训对象环节。谁来参加培训？如何有效处理工学矛盾？为了化解这一难题，外聘顾问斩钉截铁地说：“实行弹性学习方式，以碎片化方式列出时间节点，组织培训和考试。”
公司7条轧线的轧钢工、精轧及粗轧调整工、研发中心、技术中心技术员共计300余人，早已整装待发、跃跃欲试，参加线日，智慧津西云课堂开始导入学员，进行班级注册。2月19日，课程导入完毕。2月20日至3月1日，轧钢基础培训全面展开，涉及金属学基础知识的16门课程，包括力学性能、金属结构、塑性变形、热处理、热处理冷却、轧钢工艺基础知识等。线上培训实行人脸识别点名，275人参与线日，组织了线上培训考试。
通过此次课程培训，让参训干部员工进一步夯实了轧钢方面的理论和基础知识，为进一步提升轧钢工艺技术及水平打下坚实基础。
后续，津西股份将组织《轧制生产工艺制度及生产工艺流程基础知识》、《轧制加热制度和加热设备基础知识》等培训。
为提升基层干部队伍专业能力、业务能力，今年以来，公司聘用数名管理专家，他们不等不靠，与公司领导班子同心协力，找问题、抓痛点，对症下药、出具良方，为公司打赢生存保卫战加油助力。
为了摸清型钢设备底数，他跑轧线、记笔记，认真梳理设备台账，将每一个参数细心记录，对比大量设备信息数据，用秒表计算过钢时间和等待时间，做到心中有数。这是型钢公司负责设备管理的副经理，自今年元旦起，就迫不及待组织型钢公司机加车间班组长以上干部及车工骨干18人，进行车工操作、点检、润滑、清洁标准及工作流程培训，讲解设备维护标准，强调生产设备是产品质量的基础性工程，点检、维护是设备长周期运作基础，要按照规律保设备稳定，保生产顺行。
为提高角钢孔型设计能力及轧制过程中需关注的要点，2月26日，型钢研发中心专家以案例分析和现场提问的方式组织角钢孔型设计、模拟结果分析及轧制要点专题培训。3月9日，组织型钢公司全体科长主任以上干部36人进行目标管理培训。与此同时，烧结厂、板带公司、钢板桩公司等单位专家也马不停蹄，纷纷组织相关专业培训课程。
强化标准意识，提升按标操作能力；规范员工技术操作标准；确保网络安全，普及网络安全知识；强化团队建设，提升基层干部角色认知能力；树立精益管理理念，提升各级干部精益管理能力；掌握高炉冶炼与基本规律，培养高炉工长操作水平……今年一季度以来，以公司工程师、技师为主力的培训在各单位全面拉开。
1月11日，兼职培训师赵庆喜组织《精益原则》培训，涉及精益思想基本概念、五大原则及应用，型钢公司、钢板桩、销售公司、原博顺物流、型钢研发中心等中层干部参加。1月25日，兼职培训师王翔宇组织《津西极限思维六步法》精益管理培训，公司中层干部参加。通过精益管理培训，进一步提升了各级干部精益管理能力。
2月2日起至2月底，炼钢厂兼职培训师赵保林、闫志刚、杜坤、付江涛等进行《转炉技术操作规程》、《精炼技术操作规程》培训和考试，炼钢工、氧枪工、合金工/精炼工、精炼操作工重点岗位员工80人参加，员工技术操作标准得到进一步规范。
2月17日，型钢公司兼职培训师王继祥进行了管理能力提升培训，科长主任及班组长等基层干部24人参加，从基层干部角色认知、团队管理和高绩效团队建设三方面进行培训，强化了团队建设，增强基层干部管理技能。
2月22日，公司信息自动化部网络工程师贠佳伟，进行了网络安全基础常识和事件处置培训，18个单位、27名网络维护人员参加，为进一步确保网络安全起到积极促进作用。
3月6日，炼铁工程师王靖波、郭东丰，围绕《如何成为一名合格的高炉工长》，进行高炉强化冶炼技术、钒钛矿高炉冶炼技术等内容培训，16名高炉工长参加，对进一步提升高炉操作水平，掌握高炉冶炼与基本规律等起到积极作用。
3月11日至13日，质检中心兼职培训师侯玉超、刘翠艳、刘颖超组织的《焦炭制样规程》、《焦炭水分的测定》、《JIS A 5528: 2021》企标、国标培训，3名科长主任及13名班组长参加培训，强化了标准意识，提升了按标操作能力。
提升干部专业能力带动学习型企业建设，是社会高质量发展的需要，是企业发展战略的需要，是产品升级换代的需要，是企业高质量发展的需要。
津西股份坚持超前谋划、提前控制、向问题要效益，精心设计、组织实施培训工作，多点开花、多轮推进，充分调动干部员工学习热情，促进培训工作再上新台阶，为公司打赢生存保卫战，推动企业健康持续发展加油助力。